Français
English

Supply Chain Management

Supply Chain Management et logistique :

• Nouveaux modèles de chaînes intégrées matérielles ou immatérielles

• Systèmes de mesure de la performance

• Modèle pour la supply chain dans le secteur de la construction

Modèles d’organisation basés sur le flux dominant :

• Modélisation et simulation des flux et des processus

• Synchronisation en amont et en aval

• Gestion des relations clients et fournisseurs

Management opérationnel :

• Stratégies de production

• Production synchrone de produits matériels ou immatériels

• Référentiels et outils de qualité

Theory of Constraints

La THeory of Constraints de E. Goldratt est une approche d'amélioration et optimisation des systèmes, énoncée au début des années 1980, et est devenu la seconde méthode qui a transformé complètement l'industrie jusqu'alors mécaniste pure, ou procédurale.  La TOC est différente des théories d'amélioration continue. 

La plupart des philosophies d'amélioration s'attachent aux processus. Le dogme implicite est qu'en poussant à bout l'optimisation de chaque composant, l'ensemble atteindra sa performance maximale.  Oui.. limitée par cette approche, qui néglige l'interdépendance des composants: la notion de système. On retrouve dans cette vision limitée à l'arithmétique de la force la caricature de l'industrie pressurant les ressources, la caricature de la première révolution industrielle. 

Goldratt assimile l'industrie, l'activité, à des systèmes, dans leur fonctionnement, leur optimisation et leurs échecs. Et le résultat global découle de la qualité d'interaction des différentes composantes, càd de la bonne qualification et utilisation de l'information échangée entre les composantes.

Plus encore, il compare les systèmes à des chaines (des réseaux de chaines) dont le maillon faible détermine la performance de l'ensemble: quelque soit les améliorations apportées aux process, seules celles appliquées au maillon faible auront un effet d'interaction sur le système. Le maillon faible est la contrainte (constraint) du système.  Les actions propres à modifier la contrainte du maillon faible sont donc les plus efficaces dans l'ensemble.

"Industrie": étymologie - Bâtiment versus méthode industrielle - Maitrise des matériaux et procédés - Constat culturel et historique - Supply Chain Management - Machines d'application - Path dependance -