Industriel

Bâtiment traditionnel

Plus / moins -values du modèle industriel

Co-contractant unique assumant la responsabilité juridique d'ensemble

Particularismes juridiques hérités des chartes des corporations au moyen-age: manque de cohésion et de continuité

Interlocuteur unique et pas d'incertitudes ni de zones de recouvrement de droit

Planning fixe et fiable

Planning lié aux aléas de la météo, aux saisons.

5 à 50% de réduction de délais de livraison

Planning et Supply Chain Management = JIT (Just-In-Time)

Planning lié aux disponibilités des sous-traitants, dérapages en cascade…

0 à 30% de réduction de délais de livraison

Définition technique complète et figée de l'objet avant la mise en production.

Définition technique en cours de construction, résultant en conflits d'intérêts sur l'objet - prix - délai avec le client,

0 à 30% de réduction du coùt

Définition technique complète et figée des sous-objets avant la mise en production.

Définition technique en cours de construction, par les différents intervenants spécialisés, résultant en conflits d'intérêt sur les sous-objets avec les sous-traitants, résultant en baisse des marges des sous-traitants, résultant en baisse de qualité générale et augmentation des risques financiers et humains

0 à 20% de réduction de coùt, fiabilisation générale, gestion à long terme des risques humains.

Etude complète des sous-traitants de leur sous-ensemble, et prise en charge claire des interfaces

Remises des prix des sous-traitants basés sur une liasse de plans et cahiers des charges, dont 95% de les concerne pas, mais auquel ils sont liés

Clarté des responsabilités. Gain général en fiabilité et ses conséquences

Etude, provisionnement et gestion globale des risques pouvant affecter chaque composant du projet et leurs interactions

Cumul des marges de sécurité de chaque entité intervenante, basées sur leurs perceptions des risques résultants des imprécisions, aléas et conflits d'intérêts potentiels.

Gestion d'une marge globale adressée suivant les besoins réels

Variations déclinées à partir d'un standard.

"chaque maison est unique" on repart pratiquement à zéro à chaque unité.

Accumulation et interconnection du savoir et accroissement du savoir-faire.

Fiabilité issue des modèles et des standards

Dispersion du savoir-faire, masquée par une prétention à l'unicité (qui fait exception dans les faits)

Fiabilité augmentée, réduction des gaspillages

Fiabilité générale: centralisation de: traçabilité, audit, gestion qualité, documentation, cycles de vie, corporate governance,

Dispersion de l'information entre les intervenants, cloisonnements, rétention dûs aux intérêts divergeants

Fiabilité. Possibilité d'exploiter les données à long terme. Responsabilisation.

Présente sa production comme des produits définis, dominant leurs déclinaisons.

Présente sa production comme  des produits varié même s'ils sont effectivement très similaires

Clarté du rapport entre la valeur du produit et la plus value d'originalité

Recherche permanente d'optimisation de la "chaîne"

Acceptation à priori des dépassements de budget et de planning

Efficience générale, meilleure réponse aux objectifs réels.

Recherche de pertinence aux demandes des clients: progrès qualitatif

Chaos et brouillard culturel empêchant le recul et la comparaison

Meilleur ratio de la valeur d'usage sur les coûts et impacts

Conditions de travail gérables

Conditions de travail aléatoires

Meilleures conditions de travail

Standard global de sécurité au travail

Conditions trop souvent limites (secteur ayant le taux d'accident record)

Gains humains et gains de coùts globaux de sécurité sociale.

Tendance à la continuité et à la transparence

Tendance aux ruptures, à la sauvagerie et capitalisation libérale

Meilleur équilibre entre le libéralisme économique local temporaire et le projet social écologique (et durable, pléonasme)

Accès égalitaire au travail

Traditions et atavismes

Plus-value sociale

Mixité

Moins de 10% de femmes

L'évolution est fondée sur les différences..

Plan de carrière, objectifs structurés, association au succès

Modèles sociaux paternalistes au mieux, sauvagerie sociale

Fusion des valeurs personnelles et sociales

Formation rapide et focalisée. Valorisation humaine et fonctionnelle.

Formation corporatiste, droit d'accès au travail long, patriarcal et féodal

Accès au travail très accéléré, basé sur la compétence spécifique.

Formation permanente possible et encouragée

Peu de formation structurée après l'accès au travail

Gain social et gains de productivité. Gains de compétitivité.

L'historique est utilisé comme base pour le développement

L'histoire et la tradition sont interprétées comme immobilisme relatif (sauf Compagnons)

Recherche d'optimisation.